realme回归OPPO！8年独立闭环OPPO战略收缩落子棋牌游戏- 棋牌游戏平台- A下载

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　　2018年，realme从OPPO独立出去，CEO李炳忠辞掉OPPO副总裁的职务，带着团队杀向印度市场，喊出“敢越级”的口号。当时的新闻稿写得多带劲啊，“年轻人的第一部旗舰手机”“全球增速最快的手机品牌”“三年破亿台”。

　　结果2026年1月7日，OPPO官宣：realme回归，成为旗下子品牌。

　　你品，你细品。当年说好的“独立运营”“差异化竞争”呢？怎么现在又要“协同作战”“整合资源”了？

　　OPPO官方的说法很官方：为进一步协同作战、整合资源，realme将回归OPPO，成为旗下子品牌。未来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供更具创新力和差异化的产品。

　　但你仔细想想：2021年，一加回归OPPO；2026年，realme回归OPPO；下一个会是谁？

　　根据经济观察报的报道，realme在2025年11月底和12月下旬启动了两轮裁员，主要涉及硬件、结构、软件等研发部门，部分部门裁员比例超过50%，有的小组甚至全员被裁。

　　realme研发部门的员工说：公司内部没有公布具体销售数据，但从年中开始，部门主管就在会上反复提“销量差”，“从年中说到年底”。

　　你看，回归之前先裁员，裁完员再谈整合。这顺序，多少有点“先把人瘦身，再塞进旧衣服”的意思。

　　那一年，OPPO副总裁李炳忠带着团队独立出来，创立realme，第一站选在了印度。为什么是印度？因为当时小米在印度市场杀疯了，OPPO需要一个能跟小米正面刚、又不影响OPPO主品牌调性的“马前卒”。

　　realme的打法很简单：高配低价，性价比拉满。首款产品Realme 1在印度亚马逊独家发售，直接对标小米红米系列。2018年9月，realme全球用户突破100万；2019年，出货量突破2500万台，同比增长500%。

　　2021年6月，realme全球出货量突破1亿台，成为全球智能手机市场历史上最快达到1亿部出货量的品牌。这个成绩，连小米都没做到。

　　根据Strategy Analytics的数据，realme的主要市场一直集中在印度、东南亚等新兴市场，这些市场的特点是：价格敏感、利润微薄、竞争激烈。realme虽然出货量大，但利润率极低，品牌溢价几乎为零。

　　2019年realme回归中国市场后，发现国内的“性价比赛道”早就挤满了人：小米、红米、iQOO、荣耀……每一个都是狠角色。realme想往上走，推出GT系列冲击中高端市场，但消费者不买账“我为什么不直接买OPPO或者一加？”

　　2025年，realme在MWC上发布“全新战略”，喊出“三年内全球用户数翻倍”的目标。结果不到一年，就开始裁员、回归。

　　2018年，OPPO孵化realme，让它去海外打性价比市场；2013年，OPPO孵化一加，让它去海外打高端市场。两个品牌，一个主打“便宜大碗”，一个主打“小而美”，看起来分工明确，互不干扰。

　　realme独立运营，意味着独立的研发团队、供应链、渠道、售后；一加独立运营，同样需要一套完整的体系；OPPO主品牌，也有自己的体系。

　　三套人马，三套系统，三份成本。在市场红利期，这么玩没问题，反正大家都能赚钱。但到了2025年，全球智能手机市场连续三年下滑，中国市场更是“卷”到极致，OPPO还养得起三个独立品牌吗？

　　所以你看，2021年一加回归，2026年realme回归，这不是偶然，这是必然。OPPO需要把资源集中起来，用“主品牌+子品牌”的模式，降低成本、提高效率。

　　随着一加、realme的陆续回归，OPPO体系资源得到了更好的整合，主品牌和子品牌形成了更清晰的战略协同关系。从2025年的业绩表现来看，这种整合已经初见成效，欧加系在中国和海外市场的份额都提升明显，增速位居市场前列。

　　翻译一下，OPPO通过“收编”子品牌，拿到了它们的渠道、用户、技术，同时砍掉了重复的成本。一加和realme的用户，最终都会被导向OPPO的售后体系、会员体系、生态体系。

　　这就是“养子”变“嫡子”的逻辑：你以为你是独立的品牌，其实你只是OPPO的马甲。

　　OPPO说，回归之后，realme将全面接入OPPO售后服务体系，未来三个品牌将共同为全球用户提供更具创新力和差异化的产品。

　　realme之所以能做到高配低价，很大程度上是因为它砍掉了很多成本：没有线下门店、售后服务外包、营销费用极低。现在回归OPPO，接入OPPO的售后体系，这些成本谁来承担？

　　羊毛出在羊身上。要么realme涨价，要么OPPO降低售后标准。你猜会是哪个？

　　OPPO说，未来OPPO、一加、realme将形成差异化打法。但你仔细看看这三个品牌的产品线：

　　根据realme官方数据，截至2025年8月，realme全球累计销量突破3亿台。这3亿台手机的用户，未来会不会被“引导”到OPPO的生态里？会不会被推送OPPO的广告、OPPO的会员服务？

　　你以为你买的是realme，结果发现自己成了OPPO的用户。这感觉，多少有点“买了个独立品牌，结果被卖给了母公司”的意思。

　　咱们把话说透：realme的回归，本质上是OPPO对“品牌资产”的一次收割。

　　什么是品牌资产？就是用户的认知、信任、忠诚度。realme花了8年时间，在全球市场积累了3亿用户，这些用户对realme有认知、有信任。现在OPPO把realme收回来，这些用户就自动变成了OPPO体系的用户。

　　这就像你开了家小饭馆，生意做得不错，积累了一批老客户。结果有一天，隔壁的连锁餐厅把你收购了，你的招牌还在，但菜单、厨师、供应商全都换成了连锁餐厅的。你的老客户还会来吗？

　　两轮裁员，硬件部门裁掉了约一半，有的部门裁员比例在八成以上，甚至有小组全员被裁。这些员工，大多是跟着李炳忠从OPPO出来创业的，他们以为自己是在打造一个独立品牌，结果发现自己只是OPPO“战略试验”的一颗棋子。

　　回归之后，realme大概率会涨价、会减配、会向OPPO的产品线靠拢。你以为你买的是“性价比之王”，结果发现它变成了“OPPO青春版”。

　　如果你是手机行业的从业者，这件事给你的启示是：独立品牌不是你想做就能做的。

　　realme的失败，不是因为产品不行，也不是因为团队不行，而是因为它从一开始就没有真正的“独立性”。它的供应链、技术、渠道，全都依赖OPPO。这种“伪独立”，注定走不远。

　　OPPO为什么要孵化realme？为什么要让它独立？为什么又要把它收回来？不是因为“用户需求”，而是因为“市场策略”。

　　realme回归OPPO，实际上是OPPO在手机市场寒冬里的“战略收缩”。

　　谁是赢家？OPPO主品牌。它拿到了realme的用户、渠道、品牌资产，同时砍掉了重复的成本。

　　谁是输家？realme的员工，还有那些相信“独立品牌”故事的用户。返回搜狐，查看更多