柳传志解读联想新战略棋牌游戏- 棋牌游戏平台- APP下载

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　　9月8日注定会成为联想发展历史上又一个重要时刻，在中国泛海接手联想控股29%股份成为其第三大股东之际，联想控股中民营资本首次超过国有资本。

　　这是继2000年联想员工持股会取得公司35%股权之后，联想控股股权结构发生的根本性转变，此举标志着联想控股股权社会化改革成功。

　　腾挪转身之后的联想控股拥有更具竞争力的体制，新任董事长柳传志随即发布了公司的新战略，向着“一间基业常青的伟大公司”的愿景出发。

　　在宣布新梦想之前，柳传志对联想控股的大股东中国科学院致意再三，言辞恳切。

　　“没有中科院在上世纪80年代初高高举起高科技产业化的大旗，我和联想的创业者们就不能走到这条路上。我们衷心地感谢。

　　“在联想的发展过程中，有很多很多的艰难险阻，也有很多重要的时刻要作出非常重大的决定，每每在这个时刻，中国科学院作为大股东，她派出的代表在董事会上总是给我们以最坚决的支持，对这份沉甸甸的信任我表示由衷的感激。

　　“我们在初办公司的时候，公司就是一间破旧的传达室，而我们都是两手空空的打工仔。而如今我们联想员工持股会持有这份偌大家产的35%，这其有640人受益。如果不是中国科学院坚持了8年之久，支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干以主人翁的心态设计和布置联想的愿景和长远的规划，对中国科学院领导的高瞻远瞩，锐意改革，我们发自内心地感谢。”

　　毋庸置疑，作为联想控股的大股东，中国科学院在支持联想完成股权社会化改革的两次关键进程中都起到了举足轻重的作用。

　　“第一次关于产权激励的改革成立了员工持股会，这件事情本身对后来联想年轻接班，到后来建立一个长远的愿景和规划，起了非常非常重要的作用，这个不言而喻。”在接受《科学时报》采访时，柳传志表示。

　　谈到此次股权结构改革，柳传志认为这“对三方都非常有利”，“路院长（全国人大常委会副委员长、中国科学院院长编者注）是站在国家的高度来考虑问题，中国科学院深化改革以后，要推动整个中科院的高科技成果产业化。”显然，联想控股股权结构的改革会起到示范作用，于国家有利。

　　据了解，为促进高技术产业规模化和院所投资企业的持续健康发展，中国科学院先后于2004年8月、2006年3月发布了《中国科学院关于加快院、所投资企业社会化改革的决定》、《中国科学院关于进一步推进研究所投资企业社会化改革工作的意见》，积极推动院、所投资企业引入包括资本、管理、市场营销等在内的优良社会资源，实现股权多元化，形成合理的法人治理结构，并提出至2010年，在院、所投资企业中，院、所持股比例降至35%以下的改革目标，至今刚好历时5年。

　　显然，此次联想控股股权社会化改革是题中应有之义。而且，作为中科院创办高技术企业的一面旗帜，联想经由改革做大做强，成为中国企业国际化的重要标志，这也是作为大股东的中科院所乐见的。

　　“对泛海来说，卢（志强）先生跟我相识多年，他希望投下去的东西会有更快的成长，对我们（联想）的一些想法、做法等很了解，而且坚信不移。”柳传志说。

　　而对联想十分重要的是，确实存在柳传志“往下退的问题”，如何才能保持联想“持续、稳定的发展”？柳传志表示：“在联想以前的董事会的法人治理结构之中，人和人的信任是董事会高效率的重要原因，（这次）机制本身的调整可能是对后来人做工作非常重要的一个环节。”

　　“另外，民营企业机制介入以后，可能对我们实行长期激励等措施都会更容易落实。民营机制进来后，对我们最大的好处就是，治理结构调顺了，可以向愿景进发，更加没有什么后顾之忧了。”柳传志说。

　　引入中国泛海，完善股权结构，是柳传志布局联想未来斩获的一手关键“棋筋”。

　　“当我们把体制机制问题、法人治理结构问题逐一调顺以后，将准备向愿景出发了。”柳传志对联想的未来信心满怀，“今天离我们成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离，还有坎坷，但已经为期不远了。”

　　新的联想愿景的完整表述为：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

　　“以产业报国为己任”、“在多个行业领先”连起来说明，联想控股追求的决不仅仅是投资以后实现财务回报的公司，而是要在若干领域内形成自己的核心企业，当然包括服务业，以实现产业报国的愿望。

　　“值得信赖并受尊重”，指的是联想控股要为人类社会、为中国作出贡献，要做一个伟大的公司。柳传志表示，除了有联想投资作为风险投资和弘毅投资作为私募基金，求得财务回报以外，联想控股还必须直接投资以形成核心企业、核心资产，才有可能实现这些愿景。

　　“在世界范围内的影响力”、“国际控股”，指的是未来的联想控股“要有吨位，有当量，要强，要大，当然更要长，这才可能形成影响力”。

　　当年怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想，要成为一家国际品牌的公司的梦想，柳传志带领联想团队“苦苦追求，心无旁骛，坚持了二十几年”，这让联想有了再开新局、实现新梦想的重要资本。

　　在制造业领域20多年的摸爬滚打，使得联想对行业有了深刻认识，并且对做好企业的管理基础，即如何建班子、定战略、带队伍的管理三要素有了较深刻的理解。

　　在制造业领域取得成功后，联想控股又用了8年时间成立联想投资和弘毅投资两家公司，并取得了相当丰富的经验教训，如今可以更大规模地进行排兵布阵。

　　正是有了上述两步重要的铺垫，联想控股成功引入泛海集团，完成股权结构社会化改革，从而具备了向愿景出发的条件和基础。柳传志同时强调：“联想要实现这个宏伟的愿景也是要分阶段的。”

　　9月8日当天，联想控股公布的中期战略，正是迈向这一愿景的重要基石。在这一新战略中，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体融资和资金配备、总体资产布局以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。

　　“联想控股的另一大任务就是直投核心资产。”柳传志表示。联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会；同时，以“联想之星”为平台，联想控股直接投资也在积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化。

　　“当若干个核心资产业务上市以后，控股可以考虑上市了。”柳传志说，“这是完成愿景的第一步。”

　　其间柳传志尤其强调了团队的重要性，“现在的联想团队是一群高理想、高追求、高智商的年轻人的结合，但这只是结合，目前还不是一支真正的军队，还不是一个斯巴达克方阵。”他表示，如果没有具备国际视野和较好专业背景的优秀人才的加入，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。同时他还强调，引进的人才如果不注意文化的磨合，没有对企业核心价值观和方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

　　“我是下定决心，要把这支队伍带好，这是我站好最后一班岗的最重要的职责之一。”柳传志说。

　　“我希望三年五年、十年八年以后，在中国百强企业的领导人中能见到你们的名字。我希望经过一期、二期、三期以后，能办出大于联想、超出联想的企业。”这是柳传志在今年7月15日中科院“联想之星”CEO特训班一期结业仪式上对学员们的寄语。

　　在联想的新战略中，“联想之星”正在成为联想控股直接投资积极推动高科技成果产业化和早期科研成果孵化的一个新平台。以此为契机，联想携手中科院力图破解纠缠中国科技界很长时间的高科技成果产业化难题。

　　在接受《科学时报》采访时，柳传志认为，高科技成果产业化的瓶颈主要有三个方面。

　　第一是观念问题。现在，科技成果的掌握者科学家本身，普遍在观念上还有问题。这个观念不是愿意不愿意把成果产业化，而是在成果产业化过程中有若干个环节，科学家可能更多地只了解或者只偏重于科技成果、实验室成果这个环节。

　　第二个问题是关于现在的机制问题。这些科研人员或者管理人员的成果产业化以后、取得效益以后，他们应该占多少股份比例，这个只有政策没有具体法规，很多东西现在还是很难落实。联想的改革成功是我们和中国科学院努力推动的一个特例，而不是靠法制法规。今天用特例来解决这么多问题是不行的。

　　第三个问题，科技成果转化，除了变成企业，CEO从哪儿来，谁来做这个工作，这又是个问题。因此，联想要利用自己所知道的一些知识和能力，通过办“联想之星”的培训班，从中国科学院的科技型人才中发现培育管理型的人才，使得科技成果转化中有CEO出现，另外把民营企业和科技成果尽量结合到一起。做这些事情，我认为都是比较有意义的，对联想有意义，对中国科学院有意义。

　　除了从培养人的角度寻求破解科技成果产业化难题之外，新的联想战略中已经在未来5年的投资计划中安排了对“破题”十分重要的天使投资方案。《科学时报》记者了解到，在100亿元的投资计划中，“起码会安排5亿元做天使投资”，这在天使投资中已经是一个不小的数目了。而柳传志则进一步表态，如果这个方向有更多的突破，投入将没有限制，联想控股会倾全力打造将来的科技新星。